新加坡是一個體育強國，在區(qū)域和國際賽場上都取得了顯著成就。近年來，新加坡體育界經(jīng)歷了重大變化，包括政府計劃的實施、新設施的建設以及精英運動員培訓體系的改進。
頭條新聞
- 新加坡在 2022 年東南亞運動會獲得創(chuàng)紀錄的 47 枚金牌，位居獎牌榜首位。
- 游泳運動員約瑟夫·斯庫林在 2022 年英聯(lián)邦運動會上獲得三枚金牌，鞏固了他在世界舞臺上的地位。
- 新加坡足球協(xié)會宣布計劃在未來五年內(nèi)將國家足球隊提升至世界前 100 名。 展望新加坡體育界未來發(fā)展光明。政府已承諾繼續(xù)支持體育發(fā)展，并設定了以下目標：
- 到 2025 年，讓 100 萬新加坡人定期參與體育鍛煉。
- 培養(yǎng)下一代世界級運動員。
- 成為東南亞體育中心。
- 投資于精英運動員：提供更多獎學金、教練和科學支持。
- 改善設施：建造新的體育中心并升級現(xiàn)有設施。
- 推廣體育：開展活動和計劃，鼓勵更多人參與體育鍛煉。
頭條新聞
作為京城最活躍的明星新聞策劃團隊，頭條新聞工作室負責人唐海威是怎么進入這個行業(yè)的？很多人認為策劃的新聞像假新聞，他怎么看？他在策劃運作明星新聞的過程中遇到了什么酸甜苦辣？10月11日，本報記者在北京獨家專訪了四川瀘州人唐海威。 讓人驚訝的是，由于在圈內(nèi)小有名氣，他也曾遭遇漂亮女演員的宣傳潛規(guī)則誘惑，甚至也遭遇過明星事后賴賬的尷尬。 本報記者 彭志強 北京攝影報道說發(fā)展選客戶最初起步很難，如今客戶主動找上門成都商報：你是怎樣進入娛樂策劃人行業(yè)發(fā)展的？唐海威：2004年底，還在當娛樂記者的我因為一個偶然機會認識了一家生產(chǎn)保健品公司的市場總監(jiān)，當時正好劉亦菲劉亦菲所有音樂專輯(Q吧)、黃曉明主演的《神雕俠侶》(內(nèi)地版 古天樂版 劉德華版) 在九寨溝拍攝，我就想到讓他們帶藥品去慰問拍攝劇組，然后將此事通過新聞進行報道，后來這個建議得到他們認同，我們第二天連夜將價值3萬元的藥品運送到九寨溝，《神雕俠侶》劇組接受了這些東西，并高興地拍照，寫感謝詞。 當時做的報道還比較大，這家公司很滿意，我收取了4000元勞務費。 就是從那刻開始，我發(fā)現(xiàn)一個很普通的事件經(jīng)過創(chuàng)意運作后，能給相關(guān)方面帶來意想不到的宣傳效應和經(jīng)濟效益。 2005年春節(jié)后，我就辭職去北京發(fā)展，開始了這條創(chuàng)業(yè)之路。 成都商報：能說說你策劃的第一個明星猛料新聞事件嗎？唐海威：我們跟客戶有協(xié)議，我不能違約。 我只能告訴你，剛開始起步還是很難的，尤其要得到客戶的信任。 我們有很多客戶，此前在宣傳上一直躡手躡腳，加倍小心，卻收效甚微，所以前期我們的業(yè)務開展很艱難。 但隨著我們不斷推出成功的案例，大眾和媒體的關(guān)注度增大，明星的演藝價位提升，使他們認同了我們的工作。 現(xiàn)在，盡管我們沒有專門的業(yè)務員，客戶一樣聞聲而來。 選客戶錢不是為明星服務的惟一標準成都商報：你們選擇為明星服務，錢是惟一標準嗎？唐海威：先說一下我們團隊的運作方法：客人找到我們，首先我們要做一個調(diào)查評估，包括客戶自身的條件、資源、想法，甚至他的人品等相關(guān)信息。 如果是人，我們就要先收集到這些信息，然后評估要不要接，如果是物，我們還要評估市場的需求等。 策劃大部分都需要結(jié)合客戶自身的狀況，所謂量身打造，正是如此。 成都商報：你們做策劃的標準是什么？唐海威：軟硬兼?zhèn)洹? 對于一個明星來說，硬條件包括相貌，經(jīng)濟實力，發(fā)展?jié)摿Φ龋洍l件則主要是她（他）的人品。 對于影視作品，硬條件包括制作水平，宣傳預算等，軟條件取決于內(nèi)容的健康性和投資背景是否正常，還有就是投資人和相關(guān)負責人的人品等。 對于宣傳，經(jīng)濟這個硬性指標肯定是很重要的因素，但是，我們衡量標準的前提是感性指標，有錢我們不一定接，沒錢也不一定拒絕。 搞策劃就像王家衛(wèi)拍電影，沒“劇本”成都商報：調(diào)查評估做與不做，前期的策劃方案是口頭的還是文字的，能公開嗎？唐海威：通常來說我們的策劃是多種商業(yè)信息的植入，而一個事件可能會包含多個業(yè)務。 我們從不給客戶出詳細的策劃案。 很多人說，我們做策劃就像王家衛(wèi)拍電影———沒有劇本，但這其實是一個最真實的策劃過程，因為影響或控制一個事件的因素很多，而且千變?nèi)f化，比如新聞環(huán)境，如果這周有大明星去世，那肯定不能做一個花邊喜事出來。 成都商報：空口無憑，你們憑什么得到客戶的信任？唐海威：這一方面是遵循新聞原則，就是沒有弄清楚事實前，我們不要確定事實，另一方面要靠策劃的技巧。 策劃的過程是這樣：首先與客戶做溝通，掌握相關(guān)素材；然后是我們內(nèi)部探討，出創(chuàng)意；之后告訴客戶我們的大致創(chuàng)意，并敲定合作；接著我們內(nèi)部出策劃執(zhí)行案，每一步會提前兩天與客戶溝通、確定；最后我們的執(zhí)行團隊去執(zhí)行，同時給客戶反饋進展。 成都商報：那么，委托業(yè)務的明星給你們支付報酬的方式是怎樣的？唐海威：現(xiàn)在的客戶都是主動找上門來的，信任不是問題。 他們只要我們做好，其他都不會考慮。 因此，他們支付報酬的方式大部分都是很爽快地一次性付清，當然也有先給預付款，然后驗收成果后再支付余額的。 養(yǎng)狗仔我們重金培養(yǎng)線人，獎勵重要新聞線索成都商報：有個問題一直讓人不解，你們怎樣聯(lián)系到王學兵手機事件中的爆料網(wǎng)友的呢？唐海威：我們的“狗仔”挖到的。 此前，他知道我們在幫明星做新聞并且會花錢買好的新聞線索，所以有了線索就主動聯(lián)系了我們。 成都商報：他們怎么得知你們做新聞？為什么沒給其他人，而是給了你們？唐海威：我們工作室成立3年來，在圈內(nèi)已經(jīng)有一定知名度。 我們的成員很多都是媒體工作者出身，因為共同的興趣走到一起，從工作室成立起，幾乎每個月就有2個以上的新聞事件出自我們團隊之手。 除了策劃團隊外，我們還有獨立的新聞“挖掘”隊伍，也就是狗仔隊，我們還用重金培養(yǎng)線人，獎勵重要新聞線索。 最重要的是，通過我們的長期努力，已經(jīng)在圈內(nèi)形成知名度，大眾已經(jīng)認識到：要爆料就找我。 假新聞有人胡來，但我們一直拒絕成都商報：有人認為這種策劃新聞像假新聞，有點欺騙公眾？唐海威：我一直倡導綠色宣傳，怎么杜絕出現(xiàn)假新聞，怎么讓合作媒體避免出現(xiàn)假新聞。 首先，我們是一個以媒體的準則嚴格要求自己的團隊，經(jīng)手的任何一個事件都是以事實為基礎的，只是我們會采取相應的手段予以呈現(xiàn)，可以說這個過程是體現(xiàn)我們能力的環(huán)節(jié)之一，為的是將事件影響擴大到最大。 其次，我們毫不避諱在運作事件時出現(xiàn)與事實相悖的情況，但我們認為這是正常的，因為我們運作的過程是一個探究事件真相的過程。 成都商報：你是怎么約束團隊的？唐海威：現(xiàn)在有很多像我們這樣的團隊，但是他們做事不擇手段，甚至可以說胡來，不僅將客人逼到了死路，也給媒體帶來麻煩，這是導致他們走上死路的主要原因。 盡管是策劃，但我們要遵從起碼的道德和規(guī)章制度。 我們在國內(nèi)第一個提出娛樂整合營銷概念，隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展完善，這必將成為一個非常有前途的行業(yè)。 我們就是要做中國娛樂營銷行業(yè)的NO.1。
初到新加坡，想了解當?shù)匕l(fā)展及其最新動態(tài)，該如何尋找呢？
想要了解新加坡最新動態(tài)，自然是離不開網(wǎng)絡平臺。 新加坡有多個著名的網(wǎng)絡推送平臺，像是聯(lián)合早報的新加坡魚尾紋，新加坡眼、新加坡萬事通、獅城頭條等都是極好的公眾平臺，相信可以幫你更好地了解新加坡。 其中，新加坡獅城頭條由徐思凱藝于2017年創(chuàng)建的，是一家落戶新加坡，服務于新中兩地的顧問式營銷自媒體。 致力于幫助新加坡中小型企業(yè)進行品牌包裝宣傳推廣服務。 創(chuàng)辦至今，獅城頭條開辟了獅城新聞、新加坡吃喝玩樂攻略、新加坡實用帖等咨詢、資訊服務，幫助新移民進一步了解和融入新加坡這個大家庭。
《京城報界的一個嶄新品牌—寫在京華時報創(chuàng)刊一周年》
京城報界的一個嶄新品牌———寫在京華時報創(chuàng)刊一周年之際本刊實習生 王新民如果說京華時報創(chuàng)刊時，人們大多抱的是懷疑與觀望態(tài)度的話，短短一年間，京華時報高起點、大手筆的成功運作，令人不得不對它刮目相看：30萬首發(fā)一舉成功，各方面報道日趨成熟。 這匹北京報業(yè)市場的“黑馬”，正受到越來越多的人矚目。 京華時報已成為京城報界的一個嶄新品牌。 在該報創(chuàng)刊一周年之際，記者前往采訪，對社長吳海民和他的同事們勇于創(chuàng)新的精神，留下了深刻的印象。 市場調(diào)研：科學決策的依據(jù)京華時報由人民日報社主辦。 創(chuàng)刊前，人們的擔心與懷疑不無道理。 統(tǒng)計表明，當時北京報業(yè)市場已有200多家報紙在爭雄逐鹿，這個數(shù)字比素有報業(yè)“密不透風”之稱的香港還要高出3倍多。 同時，北京都市報市場，老牌的北京晚報、北京青年報、北京晨報，已具相當規(guī)模。 更有人認為，這三家都市報已形成市場壟斷，再沒有縫隙可插。 吳海民在京華時報創(chuàng)刊前到北京一家報社訪問，其廣告部主任聽說要辦京華時報，連連搖頭：“不可能，不可能。 ”沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。 在人民日報社領導的關(guān)心和支持下，吳海民他們對北京報業(yè)市場進行了深入、細致的調(diào)研。 人民日報還委托中國人民大學輿論研究所進行讀者抽樣調(diào)查。 結(jié)果顯示，在表面“白熱化”的報業(yè)大戰(zhàn)背后，北京報業(yè)還有相當?shù)陌l(fā)展空間。 與國際社會一般標準比，北京都市類綜合性報紙的人均擁有量還較低，平均十幾個人擁有一份報紙，每9個家庭才訂閱一份都市報。 即使與國內(nèi)一些省會城市比，北京參與市場競爭的都市類報紙數(shù)量也不多。 目前不少省會城市有六七家都市類報紙展開競爭，各家報紙在競爭中都獲得了自己的發(fā)展空間。 而在北京，上攤競爭的報紙除了專業(yè)性周刊外，真正形成氣候的都市類綜合性日報只有寥寥幾家。 從北京地區(qū)讀者群體的可擴充空間看，北京報業(yè)市場目前的開發(fā)水平還不高。 據(jù)抽樣調(diào)查，北京有高達30％多的居民平日不讀報，在雙休日，這個比例更升至近50％。 除文化程度和經(jīng)濟狀況因素外，這些人不讀報與他們對報紙的價值判斷有關(guān)，也就是說，與現(xiàn)有報紙還不盡如人意、沒有真正吸引住讀者的注意力有關(guān)。 這說明，只要報紙辦得好，北京還有近300萬人可以被吸引到讀報大軍中來。 從廣告投放的角度看，北京報業(yè)市場的廣告投放量尚未達到飽和的程度。 同時，北京現(xiàn)有的報紙，既有優(yōu)勢，又有劣勢，雖在一定程度上完成了市場的分割，但其它報紙并非沒有生存的空間。 只要報紙市場定位準確，經(jīng)營策略得當，就能夠獲得成功。 當然，競爭的結(jié)果不是誰吃掉誰，而是實現(xiàn)雙贏，共同把報業(yè)市場的蛋糕做大。 出奇制勝：首發(fā)30萬份一舉成功2001年5月28日，京華時報終于揭開其神秘的“面紗”。 2300名京華時報零售員統(tǒng)一身著藍色T恤，頭戴藍帽子，遍布北京各個交通要道、人行天橋、醫(yī)院、商場、地鐵站口，在京城形成了一道亮麗的風景線。 “京華時報，5毛錢一份。 ”“買一份京華時報，送一瓶‘匯源’果汁。 ”新鮮、獨到的發(fā)行方式給讀者一種驚喜、一份親切，首發(fā)30萬份一舉成功！其實，報紙創(chuàng)刊前，“京華時報———北京人的都市報”宣傳標語就在隨處撞擊著人們的“眼球”。 在每個地鐵站，都有兩塊“京華時報———北京人的都市報”廣告牌；戶外，800個廣告牌遍布北京各個交通要道，還有三條線路公交車車體流動廣告；空中，北京交通廣播電臺、北京電視臺黃金時段、中央電視臺“幸運52”專場均打出了京華時報創(chuàng)刊的廣告；在平面媒體上，人民日報、環(huán)球時報、北京青年報、北京晚報、精品購物指南等均對京華時報的創(chuàng)刊作了報道。 美國的華爾街日報和《商業(yè)》周刊，日本的共同社和朝日新聞，英國的金融時報，新加坡及香港的多家中文報紙，都對京華時報的創(chuàng)刊作了報道。 為確保發(fā)行渠道暢通，京華時報創(chuàng)刊前就建立了40個發(fā)行站，形成了一個覆蓋全市的發(fā)行網(wǎng)絡；招聘2300名零售員，統(tǒng)一著裝；開展促銷活動，買一份報紙送一瓶“匯源”果汁，促銷活動持續(xù)5天。 正是這種密集覆蓋的發(fā)行策略，使讀者一下子認識了京華時報，為京華時報迅速占領北京報業(yè)零售市場打下了基礎。 接著，他們又走出了幾步好棋：———擴大發(fā)行，搶占高地。 促銷活動有作用，也有局限。 京華時報創(chuàng)辦者估計促銷活動結(jié)束后發(fā)行量會下滑到10萬份以下，實際上下滑到16萬份時已止跌回升，每天以幾千份增加，最多一天增加1.2萬份。 據(jù)吳海民介紹，到去年7月份，報紙創(chuàng)刊一個多月時，京華時報已經(jīng)成為北京早報市場零售量最大的報紙。 ———控制發(fā)行，降低成本，鎖定目標讀者群。 減少零售隊伍，加大送攤力度，提高送攤價格，由每份0.25元提高到0.3元，再提高到0.35、0.38元，并在物業(yè)小區(qū)加大發(fā)行力度，鎖定目標讀者群。 ———戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大抓征訂。 取消零售員，變?yōu)檎饔唵T，同時開展征訂培訓。 開展系列讀者日活動，連續(xù)兩個月每個周末到各個小區(qū)開展讀者日活動，現(xiàn)場征訂、答疑，報社領導、編輯記者和讀者進行現(xiàn)場交流，并開展文娛、現(xiàn)場抽獎活動。 報社領導還帶領編輯記者，登上居民樓，開展敲門發(fā)行。 通過一系列活動，到去年年底，京華時報征訂量已接近10萬份。 從今年年初開始，京華時報發(fā)行工作已進入專業(yè)管理階段，發(fā)行機構(gòu)實行專業(yè)分工，發(fā)行中心下設批零中心、物流中心、經(jīng)營中心。 批零中心除了負責向北京2000多個報攤送京華時報外，還代理了近60家報刊。 物流中心除了向訂戶投遞報紙，還開展送水、送電影票、送書、送電子產(chǎn)品等服務。 經(jīng)營策略：高起點，大操作，一步到位中國報業(yè)競爭現(xiàn)階段的顯著特點是規(guī)模經(jīng)營，高投入，高產(chǎn)出。 京華時報遵循報業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)北京報業(yè)市場競爭的實際，堅持高起點，大操作，一步到位。 吳海民說，他們做到了七個“一步到位”：一是采編手段一步到位，一開始就建起了現(xiàn)代化采編平臺和辦公平臺，從創(chuàng)刊起就實行無紙化辦公；二是報紙質(zhì)量一步到位，首次亮相，就是一張較高質(zhì)量的報紙；三是出版規(guī)模一步到位，起步32個版，彩印，創(chuàng)刊號實際出版了40個版，現(xiàn)在周五已經(jīng)擴充到了56版；四是出版刊期一步到位，一創(chuàng)刊就按照日報的要求每日不間斷連續(xù)出版，雙休日照樣出版；五是發(fā)行規(guī)模一步到位，創(chuàng)刊前就在北京各區(qū)建立了40個發(fā)行站，招聘了2300名發(fā)行員，創(chuàng)刊當天在全市100多個點同時開展促銷活動，實現(xiàn)首發(fā)30萬份；六是廣告經(jīng)營一步到位，創(chuàng)刊前20天就簽訂廣告訂單1500萬元，創(chuàng)刊當天就有大量有效廣告，就有現(xiàn)金收入；七是媒體功能一步到位，報紙創(chuàng)刊之日，京華時報網(wǎng)站同時開通。 這樣的大操作，在中國報業(yè)發(fā)展史上是少有的。 產(chǎn)品定位：地域化、市民化、市場化、綜合性定位正確與否，關(guān)系到一張報紙的前景。 創(chuàng)刊前，他們就對京華時報做了明確的定位，即地域化、市民化、市場化、綜合性。 在一年的實踐中，他們按照這個定位，嚴格執(zhí)行，穩(wěn)步推進。 地域化———京華時報不走全國性發(fā)行的路子，集中在北京發(fā)行，對北京城區(qū)實行密集覆蓋，充分體現(xiàn)新聞的接近性；市民化———不走“窄眾”路線，而是走“寬眾”路線，盡可能地爭取廣大市民讀者，當然，目標讀者是文化程度高、收入較穩(wěn)定的中青年市民；市場化———靠公平公開的市場競爭確定自己的地位，一開始主打零售市場、家庭市場，每一份報紙都是讀者自愿花錢購買的，從這一點上確保它的有效發(fā)行；綜合性———全方位提供市民關(guān)注的各類新聞、市民最需要的豐富資訊、市民最欣賞的體育和娛樂信息，最大限度地實現(xiàn)內(nèi)容的豐富性。 內(nèi)容為王：打造一張全新的新聞紙京華時報致力于打造一張全新的新聞紙，為讀者提供權(quán)威的、獨家的、高質(zhì)量的新聞信息。 善于對國際國內(nèi)重大事件進行策劃報道。 北京申奧成功，京華時報推出了80版的“申奧金版”，內(nèi)容涉及申奧現(xiàn)場消息、北京申奧歷程、北京為申奧做的各種準備、奧運會歷史等，內(nèi)容翔實，圖文并茂，報紙一上市即銷售一空，大有“洛陽紙貴”之勢。 許多讀者將“申奧金版”珍藏起來。 這次報道顯示了京華時報的實力與水平，受到傳媒界和廣大讀者的好評。 在中國加入世貿(mào)組織的報道中，京華時報充分利用人民日報的資源優(yōu)勢，將我國惟一隨中國政府代表團赴多哈采訪的人民日報記者作為“本報特派記者”，隨團發(fā)回獨家報道。 同時在國際版刊發(fā)人民日報駐外記者專稿，均署名“本報特派記者”，這是其它都市報所無法做到的，凸現(xiàn)了京華時報的權(quán)威性、獨家性。 突出財經(jīng)新聞，提高新聞層次。 今年3月15日，京華時報由32版擴為48版，周五為56版，報紙分為A、B、C三疊，財經(jīng)新聞上了B疊頭條。 這次擴版還將北京新聞由8個版擴為10個版，增加了5個版的消費新聞，進一步強化了新聞的接近性、實用性和服務功能。 從5月28日起，京華時報在世界杯賽期間，擴為64～72版，其中24版為世界杯專刊。 世界杯是各報新聞大戰(zhàn)的焦點，京華時報為此做了精心準備、策劃，除派記者前往賽區(qū)采訪，還和日本發(fā)行量最大的朝日新聞、韓國發(fā)行量最大的東亞日報聯(lián)手，由這兩家報紙為京華時報獨家提供詳細的賽事報道和其它相關(guān)報道。 “世界杯新聞戰(zhàn)，將鎖定新的格局。 ”吳海民胸有成竹。 除了善于對國際、國內(nèi)重大事件進行策劃報道，京華時報非常關(guān)注老百姓生活，在日常生活中披露獨家新聞。 3月25日，京華時報以《為民維權(quán)深入一線中創(chuàng)物業(yè)猖獗至極本報記者采訪竟被群毆》為題，報道了記者楊威、李倩前往豐臺區(qū)石榴園小區(qū)采訪，調(diào)查中創(chuàng)物業(yè)管理公司與小區(qū)居民糾紛及打傷多名小區(qū)居民問題，記者楊威竟被物業(yè)公司群毆至右耳鼓膜穿孔。 此事引起強烈的社會反響。 北京青年報、北京晚報、中國青年報、北京電視臺、中央電視臺均對此作了報道。 石榴園小區(qū)居民、中國記協(xié)領導、人民日報社領導及社會各界紛紛到醫(yī)院看望楊威，對記者面對惡勢力挺身而出的做法給予了高度評價。 4月20日，京華時報以《毆打司機暴揍乘客辱罵行人威脅記者一外國男子公交車上撒野》為題，報道了一外國男子在359路公交車上的丑行，并刊登了記者抓拍的多幅照片。 當天，編輯部接到100多位讀者打來的電話，希望有關(guān)部門嚴肅處理。 廣告經(jīng)營：把廣告看作高級銷售京華時報在辦好報紙的同時，注重搞好廣告經(jīng)營工作，努力使報紙走上良性循環(huán)。 創(chuàng)刊前，報社就召開廣告招商會，一下子拿到了1500萬元的訂單和200萬元的現(xiàn)金。 創(chuàng)刊后，他們很快把分類廣告分門別類，由一批廣告公司代理。 去年秋季又做了一次大的促銷活動，創(chuàng)刊3個月后廣告就大幅度增長。 他們又及時調(diào)整廣告價格，減少代理費，理順各個環(huán)節(jié)，穩(wěn)定了市場秩序。 對于廣告工作，吳海民有自己一套獨到的見解。 他說，廣告本質(zhì)上是銷售，是高級銷售，銷售的既是報紙本身，又是一些無形的東西，比如影響力、品牌等。 有學者認為，報紙經(jīng)歷了兩次銷售，第一次把報紙作為特殊的商品，以低于成本價銷售給讀者，第二次把報紙擁有的讀者、讀者的購買力、報紙的品牌、影響力推銷給廣告商。 吳海民則認為，廣告實際上還存在第三次銷售，即銷售給企業(yè)，因為廣告商和企業(yè)之間還有一個距離，而企業(yè)才是最終的客戶。 在此理論指導下，京華時報組織了一個強大的推廣隊伍，直接面向企業(yè)進行宣傳，他們沒有聯(lián)系廣告的任務，主要是向企業(yè)宣傳、推廣京華時報。 這些企業(yè)認識了京華時報之后，欲刊發(fā)廣告仍然走廣告公司的渠道。 新的機制：實行真正的企業(yè)化管理京華時報實行徹底的企業(yè)化管理，取消一切行政級別。 按照報紙的生產(chǎn)流程和主要環(huán)節(jié)設置少而精的機構(gòu)：新聞中心、編輯中心、發(fā)行中心、廣告中心、財務部、人力資源部、辦公室。 人事管理上，實行全員勞動合同制，中層干部一律競聘上崗，嚴格實行末位淘汰。 以這些制度為保證，做到人員能進能出，干部能上能下。 在分配制度上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度實行按崗定薪，按勞取酬，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，績效掛鉤。 正是這種機制激發(fā)了員工的創(chuàng)造熱情，給他們提供了“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的廣闊舞臺。 在這里，不必擔心懷才不遇，只要有才華，都能找到用武之地，都能取得與付出相對應的報酬。 團隊和人才：事業(yè)成功的保證企業(yè)最大的財富是什么？是人才，是人的智慧。 一切的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。 京華時報深悉這一點，從創(chuàng)刊時就匯聚了一大批來自“五湖四?！钡膬?yōu)秀人才。 形成了一個優(yōu)勢互補的領導班子。 常務副總編輯朱德付，原信息時報總編輯，他帶來了南方的辦報經(jīng)驗和較新的辦報理念；副總編輯李洪洋，長期在解放軍報總編室工作，帶來了中央級大報規(guī)范的運作和嚴謹?shù)淖黠L及成熟的版面意識；副總編輯劉明勝，曾在北京青年報、北京晨報工作過，帶來了北京報業(yè)市場化運作的經(jīng)驗以及地域化新聞的資源；副總經(jīng)理譚軍波，被譽為“發(fā)行奇人”，原南方都市報副總編輯，曾把南方都市報從發(fā)行3000份擴大到50萬份；副總經(jīng)理石家友，曾是中國青年報湖南記者站站長，并擔任一家公司的總經(jīng)理，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗……他們舍去了原事業(yè)單位的行政級別、待遇，到京華時報貢獻聰明才智。 擁有一批能上能下年輕有活力的中層干部。 京華時報的中層干部，全是競聘上崗的，沒有一個是報社領導指派的，平均年齡28歲，最小的只有23歲，大學畢業(yè)工作一年即脫穎而出。 聚集了一批經(jīng)過嚴格軍訓、紀律性強、富有創(chuàng)造精神的采編隊伍。 京華時報的采編人員和發(fā)行骨干，一律接受嚴格的軍訓，住戰(zhàn)士宿舍，在野外進行封閉式訓練。 早上5點多起床，一直訓練到晚上，夜里還要進行業(yè)務培訓，從而培養(yǎng)了一支紀律性強、能吃苦，更重要的是富有團隊精神的采編隊伍。 去年4月份，中國人民大學輿論研究所所長喻國明在千龍網(wǎng)上發(fā)表一篇文章，標題是《京城報業(yè)，誰來打造十億元的大戶？》。 他認為，即將創(chuàng)刊的京華時報是一條“鯰魚”，必將攪動整個北京報業(yè)市場，開始這個市場的重新洗牌。 他預言：兩三年內(nèi)，北京報業(yè)市場將會出現(xiàn)一個十億元的廣告大戶。 這個大戶，如果不是北京青年報，不是北京晚報，就是京華時報這樣的新型都市報。 這個預言，在北京報界引起種種議論。 對于喻教授的預言，吳海民坦誠地說：“說實話，我們沒敢這樣想。 但既然新聞界、廣告界有這樣的期待，我們一定加倍努力。 ”
