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閻世鐸的免職事件

閻世鐸免職事件指的是

2005年2月18日，經(jīng)國家體育總局黨組研究決定，謝亞龍任足球運動管理中心主任、黨委副書記；免去閻世鐸足球運動管理中心主任、黨委書記職務(wù)，調(diào)國家體育總局訓(xùn)練局任局長、黨委副書記。

閻世鐸走了，中國足球能否走出亂世？

從龍?zhí)堵繁柕襟w育館路四號，從足管中心主任到體育總局訓(xùn)練局局長，閻世鐸在北京城里，在體育圈中進行著人生的又一次角色轉(zhuǎn)換。 這一步放在中國體育的大棋盤上，或許僅僅是一著不痛不癢的“拱卒”，但對狼煙四起的中國足球而言，卻不啻為一記火力威猛的“當頭炮”。

在新春的硝煙里，中國足球“城頭變換大王旗”，且不論一個光明的謝亞龍時代能否降臨，閻世鐸號令天下的春秋戰(zhàn)國終于戛然而止。

擴展資料：

人物評價

閻世鐸，這三個字正前所未有地刺激著中國人的神經(jīng)。 中國的體育媒體以空前絕后的炮火幾乎要把他打成中國足壇最大的篩子。

球迷厭惡他，中國足球所有失敗都是他的罪狀，咒罵他幾乎成了每個人的快樂；投資人對抗他，革他的命不成，“朝秦暮楚、兩面三刀”噴薄而出；上面也并不支持他，他拍腦袋想出的“四年不降”一經(jīng)宣布就被總局領(lǐng)導(dǎo)“修正”，上下夾擊讓他在尷尬中失去方寸……一瞬間，他成了誰都理解不了的“怪物”！

然而，翻開他的履歷，我們看到的卻是優(yōu)秀到不能再優(yōu)秀的記錄：勤勞肯干的知識青年、自學(xué)成才的工農(nóng)兵學(xué)員、剛直不阿敢與小流氓做斗爭的好學(xué)生，他的老師甚至說“他的好不是一般的好，我現(xiàn)在仍然覺得他是我最好的學(xué)生”！

這種無法理解的反差，讓我們拿著他的履歷開始了長達15天、跨越數(shù)千里的尋訪，在他最青春的1969到1984的15年間，尋找一個答案。

不知道傳媒會予以離任的閻世鐸怎樣的評價，歡呼其下課？懷念其曾經(jīng)的功績？抑或一筆帶過而重點挖掘新掌門謝亞龍的“點點滴滴”？也許這些對于閻世鐸來說都不重要，重要的是，他自己得到了解脫……

在閻世鐸當政中國足球的這些年，遭受謾罵與挖苦早已經(jīng)是家常便飯。 不過這也正常，畢竟為官一任未能造福一方，受多大委屈也要忍受。 但是，在因為中國足球的不斷衰敗而怒斥閻世鐸的時候，我們是否也應(yīng)該想想，有多少事情是閻世鐸力所不能及？

中國足球從來沒有產(chǎn)生過什么英雄，因此也就沒有什么動人的故事、擲地有聲的話語可以流傳。 迄今能夠記得的，大概就是天津人左樹聲“男人就要踢足球”的豪邁。 可惜，踢了這么多年，我們的足球需要讓閻世鐸用“殺無赦斬立決”來約束，這究竟是怎么回事？

當然，對閻世鐸個人的不寬容也自有理由。 現(xiàn)在，國家政治中一個時髦詞匯叫“問責”。 當把這個詞用到閻世鐸身上的時候，開始還有些替他感到委屈——畢竟，他也算是一個做實事的人，時至今日的中國足球，絕非某個人所能力挽狂瀾。 但隨后也就釋然，在這個引人注目的位置上，你得到了榮耀，那么你必須同時承擔一切！

至于做人方面，太多的內(nèi)幕被真真假假的“內(nèi)幕消息”所紛擾，因此，諸如投資人方面指責閻世鐸“不講信用”等事情讓人無從評判是非，我們能夠看到的是：無論在什么樣的尷尬場合，閻世鐸沒有說太多自己的委屈，并且在閃轉(zhuǎn)騰挪間竭力保持著自己的一種形象、一份尊嚴——僅此而言，閻世鐸值得我們給予足夠的尊重。

參考資料：網(wǎng)絡(luò)百科-閻世鐸

準者體育完成B輪數(shù)億元融資，構(gòu)建籃球生態(tài)瞄準上市

準者體育再次成功獲得數(shù)億元B輪融資，A輪、A+輪資方鼎暉投資繼續(xù)追加投資。 過去一年，準者體育在疫情環(huán)境下逆勢而上，連續(xù)完成三輪融資，展現(xiàn)了其獨特的市場洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。 創(chuàng)始人林晨耀表示，這得益于養(yǎng)生、運動已成為國民化現(xiàn)象，帶動了國內(nèi)運動服飾行業(yè)的快速發(fā)展，以及準者在用戶需求、品牌力、產(chǎn)品力、渠道力方面的持續(xù)優(yōu)化。 自成立以來，準者體育每年營收復(fù)合增長率超過50%，自有品牌復(fù)合增長率更是高達80%。 在籃球這一核心品類中，準者在全網(wǎng)銷量均位居首位，與競爭對手拉開了一定距離，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。 公司業(yè)績持續(xù)向好，抗風險能力強，是新老投資方愿意持續(xù)押注的重要原因。 為了進一步提升公司和品牌發(fā)展空間，準者體育積極開拓新的收入增長點，如籃球鞋業(yè)務(wù)。 自2019年推出首款籃球鞋狙擊1以來，產(chǎn)品受到市場熱烈反響，銷售額大幅提升。 狙擊2鞋款更是作為今年第24屆CUBA的主贊助鞋款，成為公司又一亮點。 在籃球鞋業(yè)務(wù)的推動下，準者營收實現(xiàn)了顯著增長。 準者體育形成了“研發(fā)催生好產(chǎn)品、好產(chǎn)品反哺研發(fā)”的良性循環(huán)，隨著公司收入的增加，投入更多資源于技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計工藝。 同時，通過短視頻、直播等新形式，準者實現(xiàn)了品牌價值的快速傳遞，粉絲量突破百萬，專業(yè)直播間數(shù)量也達到8個，實現(xiàn)了全方位營銷布局。 準者體育不僅在籃球鞋業(yè)務(wù)上取得突破，還通過與CUBA等頂級賽事的深度合作，挖掘潛力新人，推動品牌影響力。 與CUBA續(xù)約升級為官方戰(zhàn)略合作伙伴及唯一指定裝備贊助商，為品牌帶來更直接的營銷效果。 此外，準者還贊助廣東省聯(lián)賽、NYBO等賽事，挖掘有實力、有名氣的草根選手，同時在草根籃球領(lǐng)域深耕，提高品牌知名度。 在籃球生態(tài)圈的打造上，準者體育不斷探索訓(xùn)練營、場館和自有賽事等業(yè)務(wù)模式，如“切磋”高校行等活動，旨在與校園籃球、中國籃球共同成長，深入年輕消費者群體。 準者體育的戰(zhàn)略定位始終圍繞專業(yè)籃球服務(wù)品牌，通過不斷嘗試和創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌形象的全面提升。 準者體育在籃球領(lǐng)域的持續(xù)深耕，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品線的豐富和品質(zhì)的提升，更體現(xiàn)在其對籃球生態(tài)圈的構(gòu)建和營銷策略的創(chuàng)新。 通過幾輪融資和新業(yè)務(wù)的開拓，準者體育正向著上市目標邁進，展現(xiàn)出其在體育產(chǎn)業(yè)中的強大競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Α?

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